Bienvenue à La Case du PotenCiel !
Imaginez un écosystème pensé pour les leaders en quête de sens et de solutions, un lieu pour se recentrer, repenser et transformer sa vision du leadership.
Bien plus qu’une initiative, la Case du PotenCiel est une invitation à explorer l’essence du changement personnel et collectif. C’est un espace dédié aux décideurs ; un cadre unique où les idées prennent vie, où réflexion, innovation et action se rencontrent. A la Case du PotenCiel, pas de masques, juste des échanges vrais pour des transformations réelles.
Pour en savoir plus, cliquez sur le lien ci-dessous.
Bienvenue dans l’univers de nos Conversations
Un espace d’authenticité et de réflexion profond où chaque échange devient une opportunité de transformation.
Nos Conversations vous invitent à explorer des thématiques essentielles, avec des experts qui inspirent le changement.
Pour en savoir plus, cliquez sur le lien ci-dessous.
Nos Conversations, un cercle de Confiance pour des Leaders Audacieux
Profil type du membre de nos Conversations :
Profil : décideurs de haut niveau (dirigeants, managers seniors),
Secteur d’activité : tous les secteurs concernés, pas de secteur spécifique privilégié,
Intérêts : développement personnel, amélioration continue, leadership.
Ce que ce profil n’est pas :
Un middle manager et /ou un simple participant à une formation,
Un individu à la recherche de solutions toutes faites, de diplômes ou de reconnaissance quelconque,
Quelqu’un qui souhaite imposer ses idées aux autres.
Motivations :
Désir profond de transformation personnelle et professionnelle,
Ouvert à l’introspection et à l’examen de ses propres limites,
Engager dans les échanges et le partage d’expériences,
Recherche d’un espace de confiance pour explorer des sujets sensibles.
Notre prochaine Conversation
Pierre-Stéphan LAFRANCE : un mentor visionnaire
Expert de la transformation personnelle et organisationnelle
En tant que décideur et manager, nous sommes constamment amené à prendre des décisions
particulièrement difficiles : décider d’une réorganisation et remettre en question certaines
positions acquises, procéder à des licenciements, abandonner des projets non viables, etc.
Nous sommes aussi amené à arbitrer des conflits ou à prendre des décisions nécessaires pour
les prévenir. Nous faisons probablement l’expérience de l’adversité en tant que décideur : celle
de certains de nos mandants, de collaborateurs et même du public, encouragé en cela par
l’irruption massive des réseaux sociaux dans nos vies.
Dans ce contexte, bien de décideurs font le choix de retarder constamment leurs décisions, de
s’en référer à une autorité au-dessus, voire de les éviter, entamant de cette façon, leur autorité,
leur crédibilité, leur image et remettant en cause leur leadership.
Comment garder notre détermination à prendre des décisions courageuses en dépit des risques
multiples auxquels elles nous exposent ? Comment rester authentique et transparent, même
lorsque des décisions peuvent brouiller notre image, nous éloigner de collaborateurs et rendre
nos relations difficiles avec ceux sous l’autorité desquels nous sommes placés, etc. ? De quelle
façon le courage d’un décideur est un atout pour ses équipes, pour leur capacité à assumer
leurs responsabilités et à innover ? De façon plus pragmatique, que faire pour se donner davantage de courage pour agir avec authenticité, fermeté et souplesse ? Ce sont ces questions
qu’abordera la deuxième Conversation.
Pour nous accompagner dans notre Conversation, la Case invite un mentor canadien,
Pierre-Stéphan Lafrance, Associé – fondateur de Top Coaching, cabinet conseil fondé après une
florissante carrière dans la vente et le marketing au sein de firmes internationales leaders dans
leur domaine respectif. Pour n’en citer que deux, mentionnons Agilent technologies et Roche
diagnostics. Au fil du temps Pierre-Stéphan a développé une passion pour le processus de commercialisation, la gestion, le développement du leadership ainsi que la maîtrise de l’art d’influencer. Il est devenu un expert de programmes de formation et de coaching. Depuis 2015,
Pierre-Stéphan est aussi invité comme conférencier par l’école d’entrepreneuriat de Beauce.
Sa vision unique du leadership s’inspire de la nature, où l’arbre devient une métaphore puissante de la croissance, de la résilience et de l’adaptation.
En tant que décideur et manager, nous sommes constamment amené à prendre des décisions
particulièrement difficiles : décider d’une réorganisation et remettre en question certaines
positions acquises, procéder à des licenciements, abandonner des projets non viables, etc.
Nous sommes aussi amené à arbitrer des conflits ou à prendre des décisions nécessaires pour
les prévenir.
Votre package pour cette Conversation
Conversation
Avec un mentor d’expérience
Restauration
Cocktail dînatoire
gastronomique
Exposition d'art
Exposition
artistique offerte
Supplément
Conseils du Mentor
post Conversation
Cocktail dînatoire gastronomique
Laissez vos papilles voyager entre saveurs locales et influences internationales, dans un cadre où chaque plat devient une véritable œuvre d’art. Un espace de dégustation unique, pensé pour la détente et les échanges, où la gastronomie se transforme en un moment de partage inoubliable.
Exposition artistique
Venez explorer des œuvres uniques qui célèbrent l’innovation, la transformation et l’essence vibrante de la culture africaine. Laissez-vous transporter par une expérience multisensorielle, où chaque œuvre invite à la réflexion, à l’échange et à la créativité. Un véritable voyage artistique vous attend, alliant passion et inspiration à chaque étape.
Villa Lepic à Abidjan
La Villa Lepic, nichée au cœur de Cocody, est une adresse discrète et élégante qui respire l’intimité et l’authenticité. Avec son atmosphère inspirante, ses espaces raffinés, son beau jardin, cette villa est parfaite pour accueillir des échanges de haut niveau, comme les Conversations de La Case du PotenCiel.
Nos Conversations passées...
23 Septembre 2023
S’arrêter un moment pour réfléchir sur soi.
16 novembre 2023
Pour une vie pleine de
sens : pour quoi et
pourquoi travaille-t-on ?
29 février 2024
Se transformer pour transformer son environnement.
18 Avril 2024
Comment vivre une expérience réussie de transformation personnelle ?
A propos des Co-fondateurs de la Case du PotenCiel
Augustin NIANGO, Co-fondateur
Socio-économiste de formation, Augustin Ahio NIANGO a 25 ans d’expérience de management à un haut niveau, dont celui de Conseiller Spécial du Président de la Commission de l’Union Economique et Monétaire Ouest Africaine et de Secrétaire Général de la Présidence de cette institution. Il est passionné de transformation personnelle et, à ce titre, s’est lancé depuis 2016 dans un parcours de certification internationale en coaching exécutif. Il est coach professionnel certifié de l’International Coaching Federation (ACC/ICF) et a une excellente connaissance des outils de coaching individuel, de groupe et d’équipe. Il est familiarisé aux questions de gestion de changement et appartient à un vaste réseau de coachs certifiés ICF et de communautés de pratiques.
Issoufou TRAORE, Co-fondateur
Issoufou Traoré est un expert reconnu en ressources humaines et développement organisationnel, avec une solide formation académique en Administration des Affaires et un Executive Master en Gestion des Ressources Humaines. Ancien consultant chez PwC, il a gravi les échelons pour occuper des postes stratégiques tels que Directeur des Ressources Humaines, Consultant international et Directeur de programme. Membre actif de la SHRM et d’autres réseaux professionnels, il intervient dans plusieurs États d’Afrique subsaharienne. Co-fondateur et Directeur Général du Groupe Youmann Consulting, il accompagne les entreprises dans leur transformation organisationnelle. Passionné par le leadership africain, il co-fonde La Case du PotenCiel, un espace dédié à la réflexion et à la transformation des leaders.
En tant que décideur et manager, nous sommes constamment amené à prendre des décisions
particulièrement difficiles : décider d’une réorganisation et remettre en question certaines
positions acquises, procéder à des licenciements, abandonner des projets non viables, etc.
Nous sommes aussi amené à arbitrer des conflits ou à prendre des décisions nécessaires pour
les prévenir. Nous faisons probablement l’expérience de l’adversité en tant que décideur : celle
de certains de nos mandants, de collaborateurs et même du public, encouragé en cela par
l’irruption massive des réseaux sociaux dans nos vies.
Dans ce contexte, bien de décideurs font le choix de retarder constamment leurs décisions, de
s’en référer à une autorité au-dessus, voire de les éviter, entamant de cette façon, leur autorité,
leur crédibilité, leur image et remettant en cause leur leadership.
Comment garder notre détermination à prendre des décisions courageuses en dépit des risques
multiples auxquels elles nous exposent ? Comment rester authentique et transparent, même
lorsque des décisions peuvent brouiller notre image, nous éloigner de collaborateurs et rendre
nos relations difficiles avec ceux sous l’autorité desquels nous sommes placés, etc. ? De quelle
façon le courage d’un décideur est un atout pour ses équipes, pour leur capacité à assumer
leurs responsabilités et à innover ? De façon plus pragmatique, que faire pour se donner davantage de courage pour agir avec authenticité, fermeté et souplesse ? Ce sont ces questions
qu’abordera la deuxième Conversation.
Pour nous accompagner dans notre Conversation, la Case invite un mentor canadien,
Pierre-Stéphan Lafrance, Associé – fondateur de Top Coaching, cabinet conseil fondé après une
florissante carrière dans la vente et le marketing au sein de firmes internationales leaders dans
leur domaine respectif. Pour n’en citer que deux, mentionnons Agilent technologies et Roche
diagnostics. Au fil du temps Pierre-Stéphan a développé une passion pour le processus de commercialisation, la gestion, le développement du leadership ainsi que la maîtrise de l’art d’influencer. Il est devenu un expert de programmes de formation et de coaching. Depuis 2015,
Pierre-Stéphan est aussi invité comme conférencier par l’école d’entrepreneuriat de Beauce.
Sa vision unique du leadership s’inspire de la nature, où l’arbre devient une métaphore puissante de la croissance, de la résilience et de l’adaptation.